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随着中国企业的不断壮大以及国际化的加快,许多企业走出国门参与竞争,不容忽视的是很多企业受到商标壁垒的阻碍,三一商标曾被当作奔驰的山寨品,在海外注册过程中受到层层阻挠;海信的“HiSense”商标被西门子在海外率先抢注,也差点沦为西门子的山寨产品,联想想进军海外时,结果发现legend”商标在海外被许多公司已经抢先注册,如果想着协商,诉讼等手段解决时,发现成本太大,联想无奈之下,只有启用新商标lenovo 。
无独有偶,海信、大宝、五粮液、狗不理……当这些国人耳熟能详的民族品牌尝试向海外“走出去”的时候,却由于商标遭遇抢注,出现在第三国无法使用产品商标的尴尬局面。
近年来,中国企业知名商标在国外被抢注事件频频发生,“被抢注清单”令人触目惊心。我国老牌中药店“同仁堂”的中药制品畅销海内外,但进不了日本市场,因为“同仁堂”商标已于1983年被日本一家经营食品饮料的企业注册。另外,还有众所周知的上海冠生园食品总厂的“大白兔”商标在日本、菲律宾、印度尼西亚、美国和英国都曾被抢注。
诸如此类的被抢注商标不胜枚举,由此形成了“自己打下的江山,他人来坐”,海外商标抢注,俨然已成为国内企业“说不出的痛”了。
“因小失大”症:以白家为例,白家产品出口的国家和地区不少,但由于目前的销售额比较少,因此,为了节省注册商标所需的几千美元,在一些国家就忽视了商标注册,而是直接把产品交给代理商打理。但出现问题后,诉讼费、律师费等都远远超过注册成本,典型的因小失大。
“商标短视”症:有的企业认为自己的商标知名度还不够,注册为时过早,想等出了名再注册;有的认为自己的商品不愁销路,无需注册;还有的认为办理商标国际注册手续繁、费用高,不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种“商标短视”症作用下,大多数企业商标管理薄弱,忙于生产,疏忽了商标潜在的价值。
“战略乏力”症:无战略危机是中国企业的一个通病,产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利心理。有很多企业虽然拥有了注册商标,但是却不知道怎样制定和实施商标战略;还有些企业了解商标战略的重要性,却过度依赖商标战略,过犹不及。
“危险游戏”症:企业的商标战略包括商标的设计、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上,即容易片面追求商标的知名度,在广告投入上一掷千金,甚至为创造轰动一时的品牌效应,盲目投放巨资进行品牌宣传,这种“危险游戏”的后果往往是致命的,最典型的是中央电视台例年的广告标王的下场。
我们也期待更多的中国企业可以提高商标保护意识,提升自身的软实力,让越来越多的企业可以做的更强,走的更远,相信不久的将来,中国企业能够逐渐摆脱“被山寨”的阴影,在国际上得到应有的尊重。
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