创业团队的利益分配——这是创业项目是否可以顺利进行的第一步，也是最重要的“人和”因素
   ① “团队领袖”的控制权和公司治理方案设计；   ②  “核心成员”的股权分配比例及对应的责任义务，保证团队的稳定性；   ③ “优秀人才”的股权激励方案，知人善任可提高团队凝聚力。        

融资及相关谈判——与投资人的博弈，争取最大利益，彰显创业智慧
   ① 如何与投资人谈判，如何避免投资条款陷阱；   ②  公司战略发展方向的梳理与商业模式可行性的考量；   ③ 公司估值方案设计及多种投资方式的取舍，融资中股权稀释比例和节奏的把握。        

企业运营风险——各行各业的规则都不一样，合法性和可行性至关重要
   ① 构建公司财务管理制度、档案管理制度、合同审查制度，解决企业管理之忧；   ②   健全劳动人事制度、完善员工手册、考勤等一系列内部管理规则，有助于劳资关系的和谐；   ③ 企业发展离不开对外合作，无论是租赁办公地址、日常商务合作、还是其他事务，都需要签订合同，商场如战场，稍有不慎，就有可能给企业带来潜在隐患，后果不堪设想。